一、国家层面推动，江苏先行示范

“同岗同酬、同工同酬”，这个关乎公平与尊严的议题，在医疗领域正迎来实质性进展。

在近日的国家卫健委新闻发布会上，江苏省作为先行者，分享了其深化薪酬制度改革的经验。

江苏省卫生健康委主任谭颖在会上明确指出，改革的核心在于“薪酬结构优”，并通过“稳步推进‘三个结构调整’” 来实现：

逐步动态缩小不同等级医疗机构间人员收入差距；

缩小医院内部业务科室和同科室人员收入差距；

缩小奖励绩效工资所占比重，提高固定收入占比。

作为实践标杆，南京鼓楼医院党委书记夏海鸣则给出了更具体的数据支撑：“到2025年，医院人员支出占业务支出比例将达到38.3%，固定薪酬占比达到49.2%。” 这背后，是对“同岗同酬”的坚定践行。

二、制度根基早已筑牢，多家医院率先行动

江苏的探索并非个例，而是全国医改的缩影。事实上，国家层面为“同工同酬”筑牢制度根基的努力早已开始。

2017年，《关于建立现代医院管理制度的指导意见》明确提出对编制内外人员统筹考虑。

2019年，《公立医院章程范本》更明文规定：“统筹考虑编制内外人员薪酬待遇，坚持同岗同酬同待遇。”

在政策指引下，一批顶尖医院已率先行动。2022年，北京大学人民医院提出临床轮转学生/学员实现同岗同酬，成为全国标杆。在北京、上海的多家大三甲，“英雄不问出处，报酬只看付出”的氛围正在形成。

三、理想照进现实，仍有漫漫长路

尽管改革的春风已至，但“同工不同酬”的冰层仍未完全消融。

今年5月，某市人民医院一位编外人员在心声吐露中写道：“我们与在编人员从事完全相同的工作……然而我们的工资比在编人员起码少一半，甚至年终奖都还要大打折扣。”

医院的回应则道出了普遍的无奈：“编外人员所有支出均由医院自行解决。”这背后，是公立医院运营的普遍压力，更是编制与经费不匹配的深层矛盾。

要真正实现同岗同酬，关键在于江苏省经验的第一条——“财政‘舍得投’”。“十四五”以来，江苏省各级财政投入资金2300亿元，这才是支撑改革的硬道理。

四、最大的尊重，是让付出得到对等回报

医护是守护生命的逆行者，也是需要被呵护的普通人。他们的期盼很简单：一份公平的薪酬，一份体面的待遇，一份被尊重的价值。

如今，国家层面的明确表态与地方的成功实践，共同指向一个清晰的未来：“同工同酬”并非遥不可及的梦想，而是正在逐步实现的现实。

对医护最大的尊重，就是让他们的每一份付出，都获得对等的回报。