重庆医药和冠医疗设备有限公司成立于2016年5月，注册资本1000万元，实际到位500万元。是重庆医药集团医疗器械有限公司的子公司，主营大中型医疗设备，公司为混合体制，其中重药器械占公司51%股份，处于控股状态，重庆冠卓医疗器械有限公司占公司49%股份。截止到2020年12月31日，重药和冠资产总额为1242.24万元。公司成立以来，按照发展战略，在经营领域上致力于医疗设备的市场开拓；在经营目标上，前两年打基础，2018年实现扭亏为盈，第四、五年，在持续盈利的基础上进一步扩大行业影响，实现可持续发展；在经营理念上，牢固树立合法、合规、专业、可持续的发展思想；在经营管理上，公司制度健全，流程清晰，管理严格。几年来，虽然股权几经变更，董事会多次调整，经营管理班子更迭，员工变动频繁，但在大股东重药器械的运筹帷幄和宏观把握下，始终坚持正确的发展方向，把牢国有资产的安全可控，公司整体形势良好。 公司是独立法人公司，按照《公司法》和公司章程，实行法人治理体系，具有以下几个特点：一是组织机构设置合理。公司设股东会，为最高决策机构，设董事会，为股东会常设机构，对股东会负责，并行使董事会相关职权；在经营管理体系上，实行董事会领导下的总经理负责制，下设综合办公室、业务部、质量管理部、营运部、财务部五个部门，部门分工合理，职责明确，配置科学。为确保医疗设备质量工作，设立公司质量负责人，严格标准选配负责人，对质量管理独立开展工作。为维护广大职工的合法权益，公司成立了工会，选举了工会委员会，工会工作常态化开展，在听取职工意见建议、开展职工慰问、实施责任关怀和人文关心等方面，效果明显。二是业务工作流程清晰。制订业务工作流程图，配置相关说明，规范业务工作流程各个环节、程序、要求。任务下达、项目评审、投标招标、签订合同、履约实施、付款回款、请示汇报等流程规范合理，科学高效。三是规章制度体系完善。公司建立起了完善的制度体系，涵盖部门岗位职责、费用报销管理、福利管理、考勤管理、假期管理、人力资源管理、授权审批权限管理、薪酬管理、员工职业行为规范、会议管理、行文管理、劳动合同管理、印章管理、违纪惩处管理、保密管理、档案管理、工作计划及考评、绩效工资考核、法律事务管理、合同管理、安全管理制度及预案、工会民主管理及经费管理等基本管理制度，以及项目考核奖励办法、董事会监事会总经理办公会议事规则等相关管理制度。四是文化建设独具特色。公司重视企业战略文化。要实现可持续发展，必须有一个长远的发展目标和发展规划，公司朝什么方向发展、如何发展等问题都让全体员工了解，发展战略得到全体员工的认同，成为全体员工的行动纲领。公司重视建设人本文化。通过在公司内部营造尊重人、塑造人的文化氛围，增强员工的归属感，激发员工的积极性和创造性，营造良好的学习氛围，搭建人才成长的平台，使全体员工增强主人翁意识，与公司同呼吸、共成长。公司规范企业制度文化。公司突出创新、严于落实，建立科学的企业决策机制和人力资源开发机制，制定完善的企业运行规则和经营管理制度，构建精干高效的组织架构，员工参与民主管理的程度高，建立开放的沟通制度，及时了解员工的思想动态。打造企业团队文化。在公司内部营造有利于企业发展的良好氛围，使领导与领导、领导与员工、员工与员工之间精诚合作，减少摩擦和矛盾，形成团队合力。 公司制定的“十四五”战略规划，明确了公司的发展愿景：做重庆知名的医疗设备销售公司。和企业使命：为客户提供最优质的服务，为医药集团的发展贡献力量。 战略定位：业务定位为医疗设备，市场定位为医院纯销，地理定位为覆盖重庆全地区。 战略目标：未来五年，主营业务收入在2020年目标5000万元的基础上，每年递增10%，利润总额在2020年目标300万元的基础上，每年递增5%。地位目标：在重庆医疗设备销售行业中具有一定影响力。